U loopt rond met de gedachte een eigen onderneming te beginnen. Alleen of samen met anderen. Misschien ligt er zelfs al een uitgewerkt businessplan klaar. Maar dan? Om succesvol van start te gaan, moet een aantal zaken goed zijn geregeld: rechtsvorm, vergunningen, bedrijfsruimte, marketing, financiering, administratie, verzekeringen, inkoop, personeel, algemene voorwaarden enzovoort. Genoeg zaken om goed te overdenken. Vanhier adviseert u bij het maken van keuzes om uw onderneming stevig van start te laten gaan.

De eerste uitdagingen zijn overwonnen. Vanhier helpt bedrijven richting en gas te geven. Dat doen we bijvoorbeeld door het opzetten van een meerjarenbegroting, verdienmodellen, debiteurenbeheer, kostprijsberekeningen, door digitalisering of door het upgraden van de (salaris)administratie. Hiermee komt uw onderneming sterker voor de dag.

De zaken lopen, u bent tevreden en houdt de economische trends in het oog. Tijd om na te gaan denken over de volgende fase. Wij adviseren u op het gebied van financiële planning, pensioen en arbeidsongeschiktheid. Daarnaast houden we overzicht op stappen die uw bedrijfsvoering verder professionaliseren, zoals dossiervorming en contractenbeheer.

Stilstand is achteruitgang. Een cliché, maar tegenwoordig meer realiteit dan ooit. Hoe voorkomt u dat uw onderneming voorbijgestreefd wordt en de slag om de innovatie en duurzaamheid mist? Onze bedrijfsadviseurs zetten met u op een rij hoe u nieuwe markten kunt veroveren door proces- en productinnovatie of door het invoeren van andere verdienmodellen. We onderzoeken hiervoor de mogelijkheden van financiering, subsidies, crowdfunding en samenwerking. Het doel: uw bedrijf toekomst klaar maken.

Uw bedrijf staat als een huis, maar het kan altijd beter. Nu is het tijd om kritisch te bekijken welke processen in het bedrijf verder geoptimaliseerd kunnen worden. In deze fase gaat om efficiëntie en hogere winstmarges. Door het stroomlijnen van uw financiële controlling, managementondersteuning en door IT en softwareprogramma’s brengen wij uw organisatie naar een hoger level.

Misschien doet zich de gouden kans voor om te fuseren, een ander bedrijf over te nemen of juist uw eigen onderneming over te dragen. Hoe gaat u een dergelijk traject aan? Een dringend advies: gebruik hiervoor de expertise van een overnamespecialist. Vanhier begeleidt dit soort transacties, onder meer door het opstellen van een verkoopmemorandum, het doen van waardebepalingen en het uitvoeren van due diligence-onderzoek. Gaat het om een overdracht binnen de familie? Ook dan spelen wij een cruciale bemiddelende rol aan de onderhandelingstafel.

Past dat bij de toekomstplannen die u heeft? Bespreek de levenscyclus van uw bedrijf met een adviseur die uw bedrijf de juiste richting op kan sturen.